記錄生活軌跡

　　搵工熱潮在即，有指面試首30秒能決定生死，人事顧問多數教求職者要留意衣著談吐，把握時間表現自己。國際NLP（身心語言程式學）發證導師及 Coachmark Studio創辦人余湛權（Mark）稱:「學懂NLP亦有助觀察對方行為性格、看透心意，從而作出適度配合。」拉近雙方距離達至親和感，見工自然穩操勝算。

平時可模仿朋友肢體動作練習Mirroring（鏡像），也可多留意別人眼睛轉動方向，久而久之便能輕易把人的類型解碼。

　　NLP會把人分為4種思維方式：視覺型、聽覺型、感覺型和自語型。Mark表示，要找出自己或別人屬何種類型，通常會透過小測驗來分析，或憑小動作簡單分類：「面試官特別喜歡講話，語調抑揚頓挫，就屬於聽覺型，特徵是對聲音敏感；想得到他們留意，說話應對必須清晰，多利用語氣強調說話重點。」
分析考官 見人講人話

　　見工時間愈短，獲聘任的機會也愈低，不少新鮮人初踏社會仍未學懂觀察別人的「眉頭眼額」，加上80、90後既自信又自我，即使學歷高表現好，也未必獲得僱主歡心。Mark指出，每個人的潛意識內都有一個規則：「和自己相似的人，都比較談得來。」想配合對方，重點是「見人講人話，見鬼講鬼話。」不同方式思維的人，在身體語言、眼神、說話語調及速度等各方面，都有蛛絲馬迹可尋：「投其所好，令對方與你產生共鳴；見工首30秒能打破雙方隔膜，就能獲得良好印象，自然能開創往後30分鐘的面談機會。」
模仿對方 打破溝通隔膜

　　學懂劃分基本類型外，NLP還有種技巧叫Mirroring（鏡像），模仿配合與鏡像反射，當你不經意地跟隨對方做同樣動作時，可令他產生同類感，慢慢放下戒心：「例如你說話時愛用手做比劃、聆聽時喜歡托腮，我也向你作出相應動作，猶如在照鏡一樣，把我們是同類人的信息傳遞給對方。」
　　本身是大型玩具連鎖店零售管理層的Mark說，以經驗所得，不少企業高層與人面談時，都愛運用邏輯數據分析和思考，共通點是手部動作不多，身體也較嚴肅僵直：「雙手是代表人的內心，將其隱藏收起，即是不想讓人看穿他的想法；不論見工或工作上遇到這類自語型的人，可多利用數字、數據、理由和邏輯理論等資料加入自己意見，他們會因為被你的廣博知識吸引，對你多加注視。」
自我抽離 想人所想

　　Mark認為，面對來勢洶洶的見工潮，新鮮人個個都擁有「學歷」，要爭市場一席不難，但現今僱主卻遇上一群「有異於上一輩」的打工族，倘若源用舊有管理新人的模式，必會引起衝突或領導上的困難：「NLP適用於任何人，它可幫有目標的人透過說話及觀察技巧等訓練，摸索對方所思所想，繼而順利找到其信念和價值觀。」他以早前中大碩士生找不到工作為例：「顯然不是學歷問題，而是能力問題，可能是溝通、可能是待人接物，甚至因為他少從僱主角度看，所以不明白對方需要。」
　　能力強的人，處理事情時可以身處不同「感知位置」，利用多種觀點思考分析，所謂「換個位置，換個角度」，就有不同想法、感受和態度。Mark坦言，多數人想問題時只用一己角度出發，並未顧及別人需要及感受：「職場新人每天面對新同事、新上司、新客戶，若不懂聆聽其心意，就會很迷失，也難找到晉升及發展機會。」他指Listen to the unspoken十分重要，光靠表情、言語及動作，可以「傾聽」出未有說出口的話。

4大思維方式

手部動作反映內心，如面試官說話時收起雙手，應徵者可以數據邏輯動之以理。

眼球解讀法

　　國際身心語言專業進修學院院長劉丹心指出：「當人的眼球向不同方向轉動，就代表他正進行不同記憶或構想，觀察對方眼睛，可拆解其所想。平日與人對話時，可加以觀察其眼睛轉動方向作練習。」

眼球解讀法

Vc（右上）視像構想：正在構想從前未看過的景象。（如：我理想的工作是甚麼？）

Ac（右側）聽覺構想：正在構想從前未聽過的聲音。（如：我未聽過某某的演講。）
K（右下）感覺：正在感受情緒、觸覺或肉體感覺。（如：假如我被這公司取錄一定要慶祝……）
Vr（左上）視覺記憶：正在回憶以往見過的意象。（如：我做過相關的工作是……）
Ar（左側）聽覺記憶：正在回憶以往聽過的聲音。（如：那次對話讓我得到一些啟發……）
Ad（左下）自言自語：正在自說自話。（如：我究竟表現如何、做得好不好……）

眼神有交流 專注力強

　　軟件開發公司Stepcase CEO Leon Ho，經常親自面見求職新人。他說不會刻意注視對方眼神或肢體動作來衡量其能力，反而重視溝通技巧和工作熱誠：「能否與其他人合作是大前提，面試時思路清晰，能概括重點，才是考慮因素。」
　　他續稱，請人最終看能力和實力，和對工作的展望：「對答時有眼神交流，可顯示其專注力和尊重。」他指面試切忌表現不耐煩，揭示沒耐性處理大量工作，令僱主卻步：「我很欣賞求職者事後發電郵來跟進或道謝，這會令僱主更易記起你，也更見誠意。」
晨早接電話 增印象分

　　1. 搵工期間常夜蒲，未能早起接來電，予人未收拾心情認真工作之感。
　　解救：保持狀況備戰，早上9時後要開手機確保能聯絡上；接聽電話聲音清爽暢快可增印象分。
　　2. 親友陪見工。未長大，不懂自理及自我解決問題。
　　解救：學習獨立行事，儲備應戰經驗。
　　3. 見工如黑面神，垂頭喪氣，見人不主動打招呼、握手或道謝。
　　解救：穿著得宜提升自信，臉帶笑容、注重禮儀可加印象分。

本文摘錄於經濟日報
2011-05-24

前世因，今世果，這生是貧是富，原來早有定數。雖雲冥冥中自有主宰，但影響今世財運的，可能正是我們的前生。
故此翻查《三世書》的財運篇，便能預知自己的今世財力是強是弱。
計算方法
以出生年的尾數，配合農歷出生月，根據以下《三世書》的財運表對照查閱所屬財運。
如在立春前出生（即新歷 二月四日 前），便算上一個年度。例如︰一九七七年農歷十月出生，
從財運表所得，尾數七和十月的交叉點是「正」，表示今世的財運屬「正祿」。
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向祿－超級巨富
十二財祿中，以向祿最好。正財、橫財兩可兼得，一生與金錢結下不解緣，創業做頭家固然有機會成巨富，
即使幫人打工亦屬令人稱羨的「打工皇帝」。離開出生地往外地發展，成就更大。
煞祿－奔波勞碌
半生奔波，只因優柔寡斷的性格所累，想做又不夠勇氣，到立下決心時又為時已晚，
因此在年輕時錯過不少發達契機。補救方法是學一門技能傍身，努力工作自然衣食無憂。
才祿－親力親為
財運不過不失，所得的金錢與付出的努力成正比，想賺錢必須親力親為。
而才祿的人，一般比人聰明、有學識，適宜從事專業行頭，例如醫生、律師、藝術家等，下半生生活過得充裕。
旺祿－大富大貴
財格拍得住「向祿」，同屬大富大貴命。致富之道是穩守突擊，不宜投資高風險項目，
穩穩陣陣反而可望財源廣進。財運主要由貴人帶挈，適宜拓闊人際網路和社交圈子。
暗祿－先苦后甜
受前世影響，今生與家人難和睦相處，別奢望可以靠屋企發達。財運先苦后甜，需倚賴朋友致富，
不妨找個有信用的拍檔做生意。晚景甚佳，積落不少金錢，長壽而健康。
病祿－好食懶做
你並非能力遜于人，只系自己好食懶做，機會送上門都白白流失，想發達的話切忌貪圖安逸，
所謂「力不到不為財」。此外，他們天生體質較差，沒有良好體魄，競爭力難免被削弱。
正祿－勤儉成富
祖業福祿十分弱，所得一分一毫需靠勞力賺取，可是財運極佳，皆因個性克勤克儉，不放過搵銀良機，積少成多，
發達都無人知。唯獨姻緣欠順，可能不止一次嫁娶。
逐祿－孤寒斂財
金錢不缺，雖不是超級富豪，但一生財政充裕，要乜有乜。缺點是喜歡追名逐利，永遠貪不知足，但又非常吝嗇，
搵埋多多錢卻不舍得花費，「孤寒財主」正是他們的寫照。
背祿－離鄉別井
注定奔波勞碌到外地搵食，以前中國人重視鄉土親情，迫不得已才會離鄉別井。但時勢轉變，周遭走才得四方財，
有邊個商家不是搭飛機多過行路？總之搵到錢便屬貴格。
耗祿－快來快去
一生中有多次大筆金錢過手的機會，即使如此，也不能算是富貴命。因為錢財來得快去得快，如不能妥善理財，
最後千金散盡，晚景孤苦淒涼。
困祿－知足常樂
所謂「知足者貧亦樂」，無論出生和財祿也平平無奇，但知足的個性令他們不以為苦。這種人福氣不薄，
多數擁有無憂的晚年，年紀愈大愈富貴。
天祿－祖蔭豐濃
前世做得好事多，今世可在富裕環境長大，祖蔭豐濃，名副其實含住金鎖匙出生。他們只要守住祖業，一生衣食無憂，
不宜太刻意鑽營求財，否則招至失敗。

1. - 自動辭職下，沒可能取回長期服務金

2. - 被解雇的賠償如下：

假設被解雇日期為：2010 / 7 / 26

雇主的賠償金額如下：

1. – 工資, 計至最後受雇日期, 即7 月份的薪金如常資付

2. - 代通知金或一個月離職通知：(即26 號通知, 工作最後日期為25 / 7 )
     在一個月職通知期的薪金計會由 1/ 8 計至26/ 8

3. - 大假的現金折算：由去年餘下 + 今年按比例的時間 ( 但今年的時間要做滿三個月或以上, 方可計算在內)

4. - 按比例年終酬金: (今年要做超過三個月)的按比例雙糧。

因為 按勞工法例第57章11A條:  年終酬金的定義
http://www.legislation.gov.hk/blis_ind.nsf/FB2D3FD8A4E2A3264825647C0030A9E1/053C822D018A10974825732A000EB7F8?OpenDocument

年終酬金 的定義是指.....雙糧,花紅,bonus等............(留意：若合約有否寫賞贈.酌情的字眼..有就可以追討)

5. - 長期服務金：

計算方法：根據勞工法例第57章第2條:
http://www.legislation.gov.hk/blis_ind.nsf/6033a8cc1f220686482564840019d2f2/df3e4affa7cb27cd4825725a000e0825?OpenDocument
人工的定義 —— 金錢形式表示的所有報酬、收入、津貼(包括交通津貼及勤工津貼、勤工花紅、佣金及超時工作薪酬)、小費及服務費，不論其名稱或計算方式：

方法一：人工 x 2/3 x 年資

方法二：人工以最後十二個月的平均數  x 2/3 x 年資

另外..長期服務金可以抵銷MPF內的僱主供款累積部份。
但留意,上述1至5項是 7 日內支付你.....(包括長期服務金)
而你僱主自行向mpf 公司領取支付予的長期服務金的金額。
換這之，可以先提取 mpf戶口內的金額，不用等到 65 歲。

有種預感，公司這次請人，不是為了減輕大家的工作負擔，而是為了部署解僱小妹。

老闆的脾性，在這公司工作超過七個年頭，確實有足夠時間來摸清摸楚，一向吝嗇的他們，寧願自己不眠不休，把工作自己做了，也不會請一個人放在公司以備不時之需。

面對人事的來來去去，實在有點疲乏，當教會了一個新人，感情慢慢健立後，他又要走了，彷彿自己的心血、力氣，還有那份感情都被抽走一樣，很無奈，很無力。

原來 Warren Buffett 的信念也可以套用工作層面上：「The time to be greedy is when others are afraid, and the time to be afraid is when others are greedy.」

當看到賤男被同事反駁得無啞口無言時，心裡除了很爽外，就沒有一點覺得自己需要反醒的點。

現在看見他每天暴跳如雷的剎進公司，我反而是放慢腳步，悠哉的處理他交待的事情，他越心急，我越是慢條絲理的。

我已理不清我是存心與他作對，還是被公司的低氣壓影嚮而激進不起來。

回想起來，我真的跟賤男有相同之處；他很會記仇，但我有何嘗不是只會記得他的不好？

幸好，他不是我要朝夕相處的另一半，這點反而是我跟心裡懦弱的自己說：「這份工，不做白不做了。」

我知道我不應該抱怨，在金融海潚下，有人被裁，有人被迫減薪，我們幸保失地之餘，還能加薪，真的沒有甚可以抱怨。

但....................

就真的如老闆所說，象徵性的加一點點作為鼓勵，就好比每天請你吃個早餐的價錢。

在老闆的角度，能表現公司的社會責任，也能代表公司有心與員工共度時艱。

但很可笑的是，他們一間又一間的物業在投資，公司在低利潤的情況下，還有為數可觀的收入。

他們的奬勵，就反而成了一種諷刺了。

昏君真的很討人厭，搞不妥客戶要求就把責任和怨氣發洩在我們身上。

又是一個早上不見人，一回來便在公司咆哮，口不停的一頓囉嗦，他自己回公司，大班椅都沒坐暖，便問大一推有的沒有的過氣問題。拜託，回來後，請先查看email 好嗎？一個早上已經足夠我們解決十件事了，我們替你打工，又不是你的私人秘書和助理，實在沒有那個空閒可以一一滙報從昨晚八點打後發生，而在今早被解決的問題，雖知你魂不在公司，我們這班下班後的苦命可不代表兩手空空，拜電腦網絡方便所賜，在家一樣是可以顧著公司的事情。

為甚沒條理，思想混亂的人都可以當上上位？世界真的有點不公平。就因為他有點小錢，就可以頂著上司兼老闆的身分來打壓我們這些靠他支生活費的人？

當初是他是插手commercial 的事的，好了，要執政就由他去吧，反正我是打工的，沒理由反對由一個連tech 都是半桶水的人來插手全不熟識的commercial 。

要掛帥，就請給我用功點吧，我這個對你很不屑的人，也會盡量做到公事分明的替你做好後盾的工作，讓你好好的盡快接手。

頭一個月，算我辦事不力，口條不清好了，把你的節奏打亂，混淆你的意想，讓你下錯決策，使你的commercial 工作接不上手，是我的錯，我先自首。

過了一個月，好，我體諒一個人年紀大了，記性很不好，記不下太多的資訊，要做筆記。這也好說，你要做筆記？那我就做給你看。白紙黑字的寫出來做 record ，總可以了吧！memo 容易不見，那email 如何？把每個早上的工作都列點滙報到email 內，請大人你用功點check email 吧！

過了一個月又一個月，原來當一個人要推卸責任時，是可以有很多理由的：

- email 太多，看不到 (天知道我們的email 也不會比你少)。

- email 無故不見了？ (哈, 真是天大的笑話！我都試過，但只要肯花時間，都能查出不見的原因了，好歹是做過tech的，請不要在我這個不懂tech 的人面前無病呻吟 ) 。

- 客戶太煩，搞得他頭昏腦脹？ ( 要做commercial ，就要有心理準備面對這一點，那個客戶不煩人？那個客戶不是為了自身的利益而掙取最佳的待遇？人家要使詐，你也一樣可以依法而行，定明了 7+3 付款，為甚麼就要人家一開單，第二天就馬上清數呢？你覺得的麻煩，只是因為你都是不守規的人，所以不懂用規條來跟人家bargain吧。)

這真自作孽啊！

今天老闆說了個很有深度的冷笑話。

話說他致電供應商投訴他們的品質不好，說他們offer 這麼便，所以quality 才會這樣差？
(老闆，你已經不早朝了，下午是否吃得太飽，所以飯氣攻心，腦子給了周公了？你要好又要便，世上那有這樣好康的事啊，人家當然是將貨就價。)

不知道他們哈拉到甚麼位，竟把劉備也扯進去，甚麼有昏庸的劉備，才會有聰明的諸葛亮在身邊。
(老闆，你這個讀番書的，不要跟我亂說歷史，不要以為看了赤壁就叫懂，你看赤壁是為了看林志伶吧！)

然後他跟電話的供應商又扯回我們一班職員身上：「當然，我下屬這麼精靈聰明，當然知道貨品甚麼的, blablabla…」

一講就是大半句鐘。

( 老闆，let’s say 不是這樣用吧，你這是讚我們是諸葛亮？那麼，我們所伺候的劉備，會是誰啊！……)

像是邪教的組織，所謂探索人生，追求目標的課程，因為一開始就覺得它是騙人的，所以覺得朋友被洗腦了。

說甚麼可以兩天不睡覺都覺得很精神，因為有動力，有目標，所以很有衝勁。

但若連一天8 小時的休息時間都不能堅持的話，不能好好的照顧自己身體，又怎能談理想？

覺得她被催眠很有點讓我不能接受，終於上網查一查這組織的東西。

很可怕啊：

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"InVision Village"
這是一個聲稱助人的「體驗式的成人學習研習」，給意圖在自己生活上追求成功卓越和增進個人能力的人。 此課程分為三個階段：
第一階段稱為「探索四十學習研修」，他們稱為「40」。費用：$4,000($5,800)
第二階段為「蛻變七十學習研修」，稱為「70」。費用：$9,800
第三階段為「誠信領袖學習研修」，稱為「IN 誠信領袖」。費用：$5,800
每一個階段完結時，就會安排參加慶祝會及下一階段的簡介會。

7. 課程內容不得向外人透露。著重經歷課程的遊戲。內容有：講座、ROLE PLAY、SHARING等。公司的文化亦流傳BODY TOUCH，人人相見不論男女都會來一個擁抱，凝造親切感及WARM的大家庭。

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壹週刊 一九九三年一月八日
http://www.geocities.com/rootlessboy/danger/business07.htm
內容皆與十年前被廣泛報導的life dynamics 生命動力 類同。

抱怨時間不夠用，癥結是把時間以「小時」為單位來用。以小時來度日，扣掉睡眠與交通，一天只有十幾個單位的時間可用。而且，一項工作如果預定一小時做完，結果四十分鐘就完成了，剩下的空檔，人性往往就會偷懶、東摸西晃，結果浪費許多值得利用的零碎時間。

另外，是為了健康，每十五分鐘給大腦與身心一個休息空檔。以生理因素考量，人可以集中精神、發揮最大腦力效益的時間，大約是十五分鐘，一旦超過，效率與思考力就會慢慢遞減。因此，集中精神工作十五分鐘之後，起身休息一下，喝杯茶補充水分、眺望窗外的遠景讓眼睛休息一下，讓腦力恢復最佳狀態，再繼續投入工作。

忙得焦頭爛額，是因為沒有事先做好規劃。人生目標有短、中、長期，同樣地，時間運用也有短、中、長期的配置。事先準備工夫做好，執行時會快速許多，省下許多時間。這樣就能不必瞎忙，而是忙得「有感覺、有意義」。若準備草率，邊做邊補、丟東落西，拉長執行過程，反而浪費更多時間，精神上也疲累不堪。

想想看，你真的忙到沒時間做某些事嗎？早上抽十五分鐘做運動、跟同事抽十五分鐘迅速溝通工作、晚上抽十五分鐘閱讀，真的做不到嗎？說穿了，都是自己找藉口。

善用「十五分鐘工作術」，是一種「加分型」時間利用法，能在同樣的時間做比別人更多的事，等於擠出第二十五個小時，比別人擁有更多「可用的」時間。若是因缺乏規劃、事先準備工夫不周，在發呆偷懶、拖拖拉拉中浪費掉，那就淪落為「減分型」時間利用法，永遠也逃不出「沒時間」  的迷障。

Quoted from:
http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?page=3&id=34895

「我的工作基本並不因難」……「我只要能長生不老，就能達到目的。」

這段說話節錄於一本所謂小說的小說《概念使用手冊》，這原是《博爾赫斯文集》內的一段說話。

這本小說看似是被作者寫得虛渺深奧，但卻讓我懷疑作者是想用此書表達自己對概念的用法，還是只是一時手癢，亂去塗鴉一片以賺取稿費？

這段說話，卻帶給我更深的體會，尤其在完成學業，進入社會大學後。

當每個人都認為己的工作艱難時，其實只要有足夠的時問便能完成。然而，最使我不敢苟同的是，有足夠的時間完成，並不表示已經達成了目的。

一個想致富的人，就算其努力的爭取時間營營淥淥，仍是無法成為富人。旨因所謂富有的定義是因人而異，卻又不斷的被追加。

若能達到目的，是否一定要長生不老？這種概念未免有點兒過於狂妄，最終便可能成為秦始皇的翻版，又或者可以現代一點的，Bill Gates 從未停止過他在I.T. 界的霸權。

而目的，又是那一回事？往往在自己心中的目標，在其他人眼卻是在半途中。因為就如在老闆眼中，員工永遠都有進步的空間，仍未發揮他們的潛能，下一次任務必然能做得更好。

曾經，我為此而感到沮喪，覺得自己在潮退之中，工作的完美度永遠都沒法達標。

但原來所謂訂下的目標，並不是自己的，自己彷彿墮進了老闆的陷阱，把自己的人生賠進去了，正一步一步的向前邁進，全不知走入的是老闆的墳墓，埋葬了自己的理想，全忘了自己曾經訂下的計劃。